Références Marketing externalisé LA HALLE AU SOMMEIL

Comment transformer le marketing d’une enseigne de 85 magasins de literie en une direction marketing structurée et pilotée, tout en refondant la marque pour préparer sa croissance ?

La Halle au Sommeil est une enseigne spécialiste de la literie et du convertible, présente partout en France à travers un réseau de 85 magasins. Elle propose matelas, sommiers, canapés convertibles et accessoires, avec un positionnement fondé sur le conseil, l’expertise sommeil et la fabrication française. L’enseigne s’appuie sur des partenariats historiques avec les grandes marques françaises de literie et sur des produits exclusifs développés pour son réseau.

Secteur d’activité

Distribution spécialisée literie et canapés, réseau de magasins franchisés

Problématiques pour La Halle au Sommeil

  • Comment structurer et fiabiliser l’organisation marketing pour sécuriser la qualité, la régularité et la cohérence des actions déployées, du siège jusqu’aux 85 magasins ?
  • Comment coordonner efficacement une équipe marketing interne, de multiples prestataires (agences, graphistes, web, référencement) et un réseau de franchisés aux besoins locaux ?
  • Comment professionnaliser les grandes opérations commerciales nationales (soldes, temps forts de fin d’année) sur l’ensemble des canaux : magasin, médias, digital ?
  • Quels outils construire pour accompagner le développement du réseau : recrutement de nouveaux franchisés, guide du franchisé, animation des adhérents ?
  • Comment formaliser une plateforme de marque qui clarifie le positionnement de l’enseigne dans un environnement qui évolue ?
  • Quel rôle donner aux marqueurs identitaires de la marque, à commencer par sa mascotte, et comment décliner cette identité sur les façades, la PLV et tous les supports ?

Solutions apportées par Ciliabule et résultats obtenus

Prestation d’externalisation marketing, sous forme de direction marketing externalisée, depuis octobre 2025

  • Réalisation d’un rapport d’étonnement complet sur l’organisation et les actions marketing de l’enseigne, devenu la feuille de route de la mission
  • Pilotage du service marketing en direction marketing externalisée : co-construction du planning annuel des opérations et du plan de communication, gestion du budget marketing, plan média
  • Coordination opérationnelle de l’équipe marketing interne : priorisation hebdomadaire, lancement et suivi des opérations, mise en place de process, contrôle qualité des contenus et des BAT
  • Optimisation, supervision et coordination des prestataires (agences, graphistes, web, référencement) avec négociation des budgets média en toute indépendance
  • Présence régulière sur site, points d’étape mensuels avec la direction, interventions aux séminaires et au congrès des dirigeants
  • Mise en place des KPI et du reporting régulier : trafic, web-to-store, campagnes, réseaux sociaux
  • Appui sur les opérations nationales : amélioration des concepts et des briefs créatifs, harmonisation des messages (valeur, preuves, prix, produits héros), suivi de la mise en œuvre multicanale en magasin et en médias
  • Conception de dispositifs de partenariat avec les marques de literie partenaires : construction d’offres de co-financement média (streaming TV, radio, digital, visibilité magasin) valorisant les produits exclusifs du réseau
  • Développement du réseau
  • Mise à jour du guide du franchisé et des outils du réseau
  • Plan de communication pour le recrutement de nouveaux franchisés
  • Animation des adhérents et écoute du terrain
  • Plateforme de marque et nouvelle identité
  • Conseil stratégique : définition du positionnement, de la promesse, des preuves-clés et du territoire d’expression de la marque, incluant la clarification du rôle de la mascotte et la mise en avant du Made in France
  • Rédaction de la plateforme de marque complète : vision, mission, promesse, personnalité, messages clés pour les clients et les franchisés, propositions de nouvelles signatures
  • Pilotage de la traduction graphique avec la direction artistique : nouveau logo, brand book, déclinaisons façades, signalétique et PLV, jusqu’aux tests en magasins pilotes
  • Coordination des productions incarnant la nouvelle marque : film corporate, film du nouveau concept magasin, identité sonore, etc.

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