La vie d’une agence marketing comme Ciliabule est faite de Moments Marketing, d’émulsions d’idées, d’actus qui résonnent. Nos sources ? Les médias généralistes ou spécifiques, les magasins, les réseaux sociaux, nos expériences, les échanges au sein de l’équipe, les centres d’intérêt des uns et des autres, les discussions avec nos clients ou partenaires…
Chez Ciliabule, nous aimons bien les marques « hors-normes » : pas obligatoirement celles qui ont du succès, mais celles qui évoluent selon des stratégies marketing tout à fait atypiques. Et c‘est de plus en plus rare dans un monde où la recherche du succès à tout prix transforme nombre d’entrepreneurs ou de marketeurs en clones plus attirés par les recettes toutes faites qu’inspirés par leurs motivations premières…
Nous avons eu la chance en hiver dernier de visiter Angkor, l’ancienne capitale de l’Empire khmer au Cambodge. Au-delà de l’expérience personnelle, intense de par l’histoire, le symbole, l’étendue du site, les surprises du lieu, ce fut l’occasion de s’interroger sur le tourisme, sur ses conséquences bénéfiques, concernant la valorisation et la préservation du patrimoine touristique et des impacts économiques, comme sur ses effets délétères.
Le changement de nom de Birchbox, box de beauté par abonnement, devenue Blissim, nous donne l’occasion de nous pencher sur le concept des box et le modèle de l’abonnement. Car c’est ainsi que nous fonctionnons : un évènement marketing, en l’occurrence un changement de nom, nous donne l’occasion de tirer le fil et d’analyser un modèle économique.
Tendance accessible et peu complexe à exploiter, le territoire (villes, régions, pays) est une source d’inspiration aujourd’hui plébiscitée par les marques. Nous ne parlons pas ici de marketing territorial, quand les villes deviennent des marques à des fins de promotion et d’attractivité touristique…
Dans cette analyse marketing, intéressons-nous à l’immobilier, qui sous un certain angle paraît échapper à la crise. Quels sont les nouveaux déterminants quantitatifs et qualitatifs du secteur ? Franchissons la porte d’un marché en plein mouvement et analysons les tendances actuelles qui priment côté consommateurs…
À l’instar de nombreux secteurs tels que l’hôtellerie/restauration, le retail ou encore la mobilité que nous avons déjà abordés, le tourisme est très touché par la crise. Au cours de la pandémie du coronavirus, nous avons assisté à des scènes à peine croyables avec des aéroports fermés, des taxis à l’arrêt, des licenciements massifs dans de grandes compagnies aériennes, des dépôts de bilan d’agences de voyages et des bateaux à quai. Intéressons-nous à quelques-unes des grandes familles des acteurs du voyage, afin de dresser un tout premier état des lieux…
En se plaçant d’un point de vue économique uniquement, sans mésestimer mais sans aborder tout le champ des conséquences, la pandémie mondiale liée à la crise du COVID a marqué une rupture forte en termes d’habitudes de consommation, de tendances. Face à cette situation dramatique, les entreprises et marques ont dû, outre gérer leur survie ou poursuite d’activité, s’inscrire dans un mouvement global de solidarité.
Le secteur du transport de voyageurs, à l’instar de la restauration et du tourisme, a été l’un des plus durement touchés par la crise. Quand les transports en commun reculent, les modes actifs – vélo, marche à pied, trottinette et autres engins individuels électriques – accélèrent leur développement ! La transformation du secteur devient donc une nécessité, même si toutes les réponses ne sont pas encore évidentes…